玻璃強化爐廠家組織改進機制

一個完善的玻璃強化爐廠家組織怎樣去布置呢?一個是，業務分析，也就是通過看客戶、看領域、看對手、看自己，確定自己的廠家能夠做什么，擅于做什么。

分析完業務，就需要實施組織布置，畫玻璃強化爐廠家組織草圖，理清部門責任，搭建棟梁架構。每一個部門間應該互相協同和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該根據業務改變和發展狀況及時更改，要不然很容易出現部門脫節的狀況。

崗位創立。玻璃強化爐廠家要清楚什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他創立合適的崗位。確定崗位責任后，應該要有勝任力模型，并加上考核規范和關鍵績效指標，讓棟梁維持動力。

關鍵崗位盤點。關鍵崗位的創立，要求探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就提拔，無法勝任就更換，崗位沒人就聘請。同時，關鍵棟梁要可以輸出結果，為玻璃強化爐廠家創造相配對的價值。

最后是運營機制。做到前幾個后，一個玻璃強化爐廠家的組織也就差不多構建完成了。之后就需要設立對應的運營機制，梳理好步驟，配對協同機制，并明確各自的職權和義務，讓玻璃強化爐廠家可以持續不斷地良性發展。

在建立部門的過程中，能力不到不要設多個部門，要盡量壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的通報關聯。另外，無論玻璃強化爐廠家大仍是小，應該要有數據部門，我們稱之為“商業智能部”，這可以有效檢驗部門和人員的效率和效果。