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一個完善的玻璃強化爐廠家組織怎樣去布置呢?一個是,業務分析,也就是通過看客戶、看領域、看對手、看自己,確定自己的廠家能夠做什么,擅于做什么。
分析完業務,就需要實施組織布置,畫玻璃強化爐廠家組織草圖,理清部門責任,搭建棟梁架構。每一個部門間應該互相協同和配合,做到“獨立互賴”。同時,部門責任應該根據業務改變和發展狀況及時更改,要不然很容易出現部門脫節的狀況。
崗位創立。玻璃強化爐廠家要清楚什么人具有什么能力,適合什么部門,從而為他創立合適的崗位。確定崗位責任后,應該要有勝任力模型,并加上考核規范和關鍵績效指標,讓棟梁維持動力。
關鍵崗位盤點。關鍵崗位的創立,要求探討并達成共識,完全勝任就提拔,能力不夠就提拔,無法勝任就更換,崗位沒人就聘請。同時,關鍵棟梁要可以輸出結果,為玻璃強化爐廠家創造相配對的價值。
最后是運營機制。做到前幾個后,一個玻璃強化爐廠家的組織也就差不多構建完成了。之后就需要設立對應的運營機制,梳理好步驟,配對協同機制,并明確各自的職權和義務,讓玻璃強化爐廠家可以持續不斷地良性發展。
在建立部門的過程中,能力不到不要設多個部門,要盡量壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時,一定要明確各個崗位的通報關聯。另外,無論玻璃強化爐廠家大仍是小,應該要有數據部門,我們稱之為“商業智能部”,這可以有效檢驗部門和人員的效率和效果。
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