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要是要成為一家優秀和偉大的鋼化玻璃爐企業,一定要有文化。文化想要落實,基本都有三個時期。
一個是,認知時期。這是鋼化玻璃爐企業人員對新價值觀理解的時期,體現為了解到新價值觀的重要性且熟悉公司的新理念體系,員工也許還不易做到,但要耳熟能詳且期望實踐。
第二,嘗試時期。這是員工認可鋼化玻璃爐企業價值想法的時期,覺得公司的價值想法是值得追求的。在嘗試過程中要有規則保障和KPI績效考核,沒有考核的文化通常都是不可以執行的。
第三,習慣時期。鋼化玻璃爐企業絕大多數人員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀做事,規則約束已深入內心成心理約定。這個時候一定要和錢掛鉤,不跟錢掛鉤,就得不到有力的保障。
每個鋼化玻璃爐企業都有自己的文化精神:那些曾經的歡笑、淚水、艱難、奮斗、團結,勝利和失敗都是公司文化的DNA;那些扶助公司活下來并持續發展的精神都是文化的精髓;文化對于鋼化玻璃爐企業來說,不完全是制造,更多是找尋、提煉和擴大。
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