化學玻璃鋼化爐經營是模式，同時是人心

這是一個不好的年代，同時也是一個好的年代。困難與商機并存。作為一所化學玻璃鋼化爐公司，我們無法改變錯綜復雜的外部因素，不過只要我們鞭策自己，加強經營管控，提升自身競爭力，就有可能在化學玻璃鋼化爐行業改革中贏得大發展。

經營是在面臨強烈變化、嚴峻困難的競爭因素下，存活和發展的關鍵之處?；瘜W玻璃鋼化爐經營的首要目標是收獲，只有收獲才能保障長期策略和維持發展。

經營也需要體系、整體和全局的思維。

經營就是挑選有效的事，是策略思維的聚集展現。

一切經營活動都需要遵從于廠家策略層次的部署和安排。

我們向來將廠家的策略安排作為經營的首要出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。

正是由于有著化學玻璃鋼化爐廠家深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能一路一往無前，開創一片原先沒有的新天地。今年化學玻璃鋼化爐廠家實施的現金流審核方法即是這類宏觀經營模式的直接展現。

現金流只是一個結果，但卻包括了經營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就需要每位管理者站在廠家的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作?；瘜W玻璃鋼化爐經營也需要有深刻的洞察力，洞察每一個結果背后的動因和關系。

以財務數據來講，不可以只發現數字之間的邏輯關系，重心要發現這個數字背后展現的意思，用涵蓋整體的視野做出研究。任何問題的產生，都不是單一出現的，肯定會牽涉著另外的問題發生。

經營是哲學、是修行，是模式、是人心。經營是永無止境的探索，是堅持不懈的攀登。

化學玻璃鋼化爐廠家將一如既往在策略指導下，不斷完善和探索適合自己的經營之道。