鋼化爐公司千萬不能有的管理想法

不同的鋼化爐公司在工作和管理方面有著許多特點，但一些失敗的鋼化爐公司管理者會由于某些錯誤致使從根本上破壞對職場、廠家和團隊活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失敗的經營者認為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說的完成為責任。

聰明的經營者知道管理工作主要是協助員工變得更成功，并且對那些員工無法自行決定的事情做抉擇。

2、員工應該樂意這么長時間工作

失敗的經營者相信那些不愿意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或裝病。

聰明的經營者清楚無數的研究都已經表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

失敗的經營者把他們所有的精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的經營者清楚真正能夠得到好數字的方法就是協助你的員工做到自己的數字。

4、只要我需要完成什么事，我就自己做

失敗的經營者認為他們自己是績效之星，他們可以通過權力和責任處理任何問題。

聰明的經營者意識到真正的領導力來自于激勵人們面臨自己的成功和失敗。

5、在我得到所有的數據之前不能做決定

失敗的經營者是如此迫切地規避風險，他們在完成任何關鍵的抉擇之前都需要大量的信息。

聰明的經營者理解到了某種程度(往往很快就會突破這種程度)之后，越來越多的信息只會把水攪渾。

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的經營者在事情成功的時候會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時候把職責推給別人。

聰明的經營者知道他們真正的工作是：

1.在失敗降臨之前就想辦法防止;

2.宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

失敗的經營者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓員工了解抉擇的過程。

聰明的經營者知道只要負責執行的員工從一開始就參與抉擇的過程，那最終的決定就會加倍成功。

8、薪水檢查是教訓員工的完美時機

失敗的經營者會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里，直到員工的績效考核的時候才拿出來。

聰明的經營者知道員工在受到攻擊的時候會覺得恐慌，因此只能逐步地通過周期性的指導協助他們改變行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

失敗的經營者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。

聰明的經營者清楚企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的，這種局面最終會毀掉這家廠家。