鋼化爐設備廠家的制度和文化

栽培核心骨干，是鋼化爐設備廠家很重要的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統手段，大致能概括了產品手段論從職責、人、環境、自己的迭代。為何要講“鋼化爐設備廠家制度和文化”這個時期?

規定這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大鋼化爐設備廠家，還是很重要的。這個規模的鋼化爐設備企業，意為著你已然很可能叫不到每一個員工的名字了。這個時候，鋼化爐設備廠家要有制度;鋼化爐設備廠家要有文化價值觀。

規定管理

在我看來，核心規定重要包含3類：決策規定、評價規定、獎罰規定

決策規定：員工不一定要了解鋼化爐設備企業戰略，然而他應該清楚自己的鋼化爐設備企業是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定，然而要清楚鋼化爐設備企業對一個事情怎么決策、事后怎么評價，適應結果的獎罰思維是什么。

評價規定：許多鋼化爐設備企業對人對事，不重視評價和反饋，或者在這方面做得相當潦草。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或者有失敗的時刻，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。許多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時刻你要按照自己不一樣的鋼化爐設備廠家情況，選擇你是傾向“管理上限”的鋼化爐設備企業，還是傾向“管理下限”的鋼化爐設備企業?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不一樣選擇，會給鋼化爐設備廠家產生不用的結果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的鋼化爐設備廠家經營情況相關。