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栽培核心骨干,是鋼化爐設備廠家很重要的事
實際上,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統手段,大致能概括了產品手段論從職責、人、環境、自己的迭代。為何要講“鋼化爐設備廠家制度和文化”這個時期?
規定這個詞,實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大鋼化爐設備廠家,還是很重要的。這個規模的鋼化爐設備企業,意為著你已然很可能叫不到每一個員工的名字了。這個時候,鋼化爐設備廠家要有制度;鋼化爐設備廠家要有文化價值觀。
規定管理
在我看來,核心規定重要包含3類:決策規定、評價規定、獎罰規定
決策規定:員工不一定要了解鋼化爐設備企業戰略,然而他應該清楚自己的鋼化爐設備企業是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定,然而要清楚鋼化爐設備企業對一個事情怎么決策、事后怎么評價,適應結果的獎罰思維是什么。
評價規定:許多鋼化爐設備企業對人對事,不重視評價和反饋,或者在這方面做得相當潦草。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有效果或者有失敗的時刻,很多事實際就講不清楚了。
灰度管理
管理不是一個非黑即白的事情,評價和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。許多人都說,灰度很抽象,怎樣管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以許多時刻你要按照自己不一樣的鋼化爐設備廠家情況,選擇你是傾向“管理上限”的鋼化爐設備企業,還是傾向“管理下限”的鋼化爐設備企業?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。
不一樣選擇,會給鋼化爐設備廠家產生不用的結果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的鋼化爐設備廠家經營情況相關。
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